近期，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛透露出裁員的消息，包括京東、騰訊、有贊、B站等等，而且裁員比例還非常之高，讓很多互聯(lián)網(wǎng)工作者都膽戰(zhàn)心驚，是否互聯(lián)網(wǎng)寒冬要來了。其實(shí)，無需擔(dān)心，只可能是互聯(lián)網(wǎng)的未來即將進(jìn)行改革。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入新階段，粗放式發(fā)展到精細(xì)化運(yùn)營
本輪互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員，很可能預(yù)示著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入新階段。由從前大項(xiàng)目加大資本的粗放燒錢的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)作的小資本加細(xì)分項(xiàng)目的細(xì)分賽道轉(zhuǎn)型。區(qū)別就在于從前大項(xiàng)目加大資本只有少數(shù)的大廠玩得起，而且大廠互相拼殺的時候，很多小廠就直接遭殃了。
曾經(jīng)的“滴滴”、“快滴”燒錢大戰(zhàn)就是最好的明證，一大批小廠都被沖垮了，根本沒得玩！往后可能不同了，細(xì)分領(lǐng)域分類眾多，互聯(lián)網(wǎng)不再是大廠的聚寶盆，中小型項(xiàng)目也有機(jī)會發(fā)展自己的賽道，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中吃到自己的蛋糕 ！
大廠裁員，小廠狂歡！
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完全有別于傳統(tǒng)行業(yè)，內(nèi)部管理、經(jīng)營思路、人才模式、觀點(diǎn)認(rèn)知等等方方面面都有自己的特色。大廠代表了最先進(jìn)的經(jīng)營理念，眾多從大廠浸淫之后出來的行業(yè)人才，可以說也是一顆顆閃閃發(fā)光的金種子，不管是進(jìn)入到各中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是自己創(chuàng)業(yè)，很多人能夠充分發(fā)揮自己的才干，創(chuàng)造出更大的價值！拼多多創(chuàng)始人曾經(jīng)就是從阿里出來的！
互聯(lián)網(wǎng)IT產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人才需求多樣化
隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，將成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然。行業(yè)分工將會更加細(xì)化，人才分級也會愈加明顯。不管是大廠還是小廠都只會開發(fā)自己的高端核心的業(yè)務(wù)，更多的上下游可能將會有更多的專業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)！整個行業(yè)的人才梯隊(duì)會發(fā)生變化，人才需求也是一樣會出現(xiàn)多樣化！并且隨著大量小廠的崛起，人才缺口會更大！
中國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有望結(jié)束幾家獨(dú)大的壟斷，朝向多極化發(fā)展！
在中國互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷中，早期的“叢林法則”和“草莽精神”起到了很強(qiáng)的促進(jìn)作用，并促成了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭的形成。但是由此形成的行業(yè)壟斷和不正當(dāng)競爭現(xiàn)象已經(jīng)對我國互聯(lián)網(wǎng)的長期發(fā)展和國際形象都造成了長遠(yuǎn)不利！此前國家有關(guān)部門就以反壟斷的名義叫停了斗魚和虎牙的合并，就是為了避免中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)一步壟斷化，讓更多小而美，精細(xì)化耕作的中小型企業(yè)發(fā)展起來！
互聯(lián)網(wǎng)裁員并不是行業(yè)發(fā)展受阻，很可能意味著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段！
本輪互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員絕大多數(shù)集中在一些完全靠燒錢的新興業(yè)務(wù)部門，本質(zhì)上并不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展受阻！而是傳統(tǒng)的漫天灌大水野蠻粗暴的燒錢玩法行不通了，不再是誰有錢，誰燒錢多誰就能贏了。我國IT互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很可能將進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)優(yōu)化全新階段，對人才的需求將會多樣化，隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展，只會需要更多IT人才！
